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大數(shù)據(jù)被很多人吹捧成了大企業(yè)的救星：有人說(shuō)它能預(yù)言未來(lái)，照亮我們的道路，給古老的商業(yè)模式帶來(lái)新的生機(jī)。但是在現(xiàn)實(shí)世界中，數(shù)據(jù)是會(huì)殺人的。它能殺死項(xiàng)目，殺死金錢(qián)，甚至殺死時(shí)間。25年前，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度大約只有每天100GB，而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速率差不多已達(dá)到50,000GB每秒。隨著數(shù)據(jù)量的海量增長(zhǎng)，企業(yè)也越來(lái)越難以憑借自身的能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而加大而不是減小了企業(yè)戰(zhàn)略決策的難度。

時(shí)間是我們最寶貴的資源，而數(shù)據(jù)偷走了我們大量寶貴的時(shí)間。我們的感觀早已被各種各樣的數(shù)據(jù)淹沒(méi)。每天我們都會(huì)收到數(shù)不清的電子郵件、手機(jī)短信和提醒消息，每一條信息都會(huì)讓人分心，降低我們的工作效率。它們將我們抽離了原本該做的事情，迫使我們將注意力放在也許重要、也許不重要的事情上。同理，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也同樣多得令人窒息，牽扯了我們的大量精力，已經(jīng)成了影響企業(yè)高效決策的攔路虎。

不妨想象一下，如果有一天，你只會(huì)收到對(duì)你來(lái)說(shuō)真正重要的信息，而且這些信息還能在正確的時(shí)間、在正確的地點(diǎn)找到你，世界將是什么樣子。那么你每天至少能多做多少事情？我們將大量的時(shí)間耗費(fèi)在被動(dòng)消化這些海量信息上，真正用來(lái)主動(dòng)謀劃企業(yè)發(fā)展的時(shí)間少之又少。這樣既令人心力交瘁，又削弱了企業(yè)效能。

更重要的是，數(shù)據(jù)會(huì)令企業(yè)喪失精準(zhǔn)度。光靠捕捉更多信息并不會(huì)自動(dòng)使企業(yè)產(chǎn)生更多價(jià)值。有人可能會(huì)想，我們收集的數(shù)據(jù)越多，就越能從中獲得好的見(jiàn)解。這種自欺欺人的心態(tài)是很危險(xiǎn)的。只有當(dāng)數(shù)據(jù)能帶來(lái)準(zhǔn)確而重要的見(jiàn)解時(shí)，它才是好的數(shù)據(jù)。

另外，只有與你息息相關(guān)的信息才是有用的信息。好的信息必須具備時(shí)效性和真實(shí)性。然而不幸的是，當(dāng)企業(yè)想從大數(shù)據(jù)中提取有用的見(jiàn)解時(shí)，卻經(jīng)常會(huì)起到反效果。舉個(gè)真實(shí)的例子，美國(guó)有一個(gè)叫麥克·西伊的人是辦公用品超市OfficeMax的常客，他的女兒不幸和男友死于一場(chǎng)車(chē)禍。OfficeMax不知怎么得知了這個(gè)消息，在發(fā)給麥克·西伊的自動(dòng)促銷(xiāo)郵件中竟然出現(xiàn)了這樣的抬頭：“麥克·西伊（女兒死于車(chē)禍）。”這并非大數(shù)據(jù)有意作孽，而是它的相關(guān)性（和適宜性）的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想只收集其確實(shí)需要的數(shù)據(jù)幾乎是不可能的，很多時(shí)候你收集到的是那些原本不該看到的東西。對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，你收集到的數(shù)據(jù)很可能是誤導(dǎo)性甚至是毀滅性的。大數(shù)據(jù)雖然能將很多不相關(guān)的點(diǎn)連接起來(lái)，呈現(xiàn)一幅完整的圖畫(huà)，但是要確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性、及時(shí)性和真實(shí)性，你首先還要正確理解它的背景。

現(xiàn)在，全球每天的數(shù)據(jù)總量都能達(dá)到250萬(wàn)的三次方字節(jié)，要想通過(guò)大數(shù)據(jù)獲得全面的見(jiàn)解是很難的。你要么會(huì)陷入無(wú)力分析的境地（因此無(wú)法獲得見(jiàn)解），要么就更糟糕，你可能會(huì)在有限的甚至是被錯(cuò)誤解讀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上獲得錯(cuò)誤的見(jiàn)解。如果沒(méi)有正確地理解數(shù)據(jù)的背景，將不啻于椽木求魚(yú)。一些看似有希望改變游戲規(guī)則的見(jiàn)解，在實(shí)際中卻很有可能導(dǎo)致你從游戲中出局。

數(shù)據(jù)也會(huì)扼制你的靈活性。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，是將交易系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)存放到一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里（也有的叫數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)池），然后運(yùn)行幾套業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)，叫幾個(gè)或十幾個(gè)分析師分析上一周的時(shí)間，然后把數(shù)據(jù)導(dǎo)到Excel里，或者做一個(gè)PPT。周而復(fù)始，得到的見(jiàn)解始終是滯后的。這種數(shù)據(jù)處理方法其實(shí)是一種浪費(fèi)。由于要處理的數(shù)據(jù)很多，你得需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得有用的或是有可操作性的見(jiàn)解。你需要找到一種透過(guò)能繁雜的數(shù)據(jù)，得到為你的公司量身定制的信息的方法。

當(dāng)我開(kāi)車(chē)進(jìn)城的時(shí)候，我想知道路上的交通堵不堵，需要多久才能達(dá)到目的地。如果有人給我的建議跟我同事上次開(kāi)車(chē)走這條路時(shí)一樣準(zhǔn)確，那我就會(huì)不那么依賴(lài)GPS應(yīng)用了。Waze就是這個(gè)領(lǐng)域的一款非常強(qiáng)大的應(yīng)用，因?yàn)樗�截取了所有司機(jī)的一個(gè)巨大的時(shí)間斷面的信息。這種全球數(shù)據(jù)的集中化使得所有用戶(hù)都能獲得與背景環(huán)境相關(guān)的見(jiàn)解。大數(shù)據(jù)也需要采取類(lèi)似的做法。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該停止在自己公司的范圍內(nèi)積攢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了，而是應(yīng)該真正利用云計(jì)算的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅做到基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用的共享，更重要的是做到數(shù)據(jù)的共享。

如果你想將大量數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的見(jiàn)解，你就應(yīng)該利用一個(gè)集中化的全球性平臺(tái)，因?yàn)檫@樣一個(gè)平臺(tái)可以借助大量?jī)?nèi)部和外部資源消化海量信息。企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、管理和分析工作外包出去，就可以使這種通用平臺(tái)專(zhuān)心研究數(shù)據(jù)科學(xué)，而你只需要集中精力，將它為你量身打造的見(jiàn)解應(yīng)用在提高企業(yè)核心能力、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。

20年前的一場(chǎng)“無(wú)軟件”運(yùn)動(dòng)將世界從線(xiàn)下帶到了云端。而今天，我們也需要掀起一場(chǎng)“數(shù)據(jù)有罪”運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)在已經(jīng)到了從收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向讓這些數(shù)據(jù)切實(shí)發(fā)揮作用的時(shí)候了。這將的話(huà)，在別人還在空談“大數(shù)據(jù)”或疲于內(nèi)部業(yè)務(wù)智能項(xiàng)目的時(shí)候，我們就能夠解放精力進(jìn)行創(chuàng)新。

來(lái)源：中國(guó)IDC圈

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